Construyendo pirámides.

Por Jorge Aliaga Cacho

''Sapiens A Brief History of Human Kind'' o, en español, ''Sapiens de animales a dioses'', es el tìtulo de un libro que hoy ocupa nuestro comentario. Su autor es Yuval Noah Harari, historiador y escritor israelì graduado en Oxford. El libro es un best seller editado por Penguin Random House UK que ha alcanzado un tiraje de un millòn de ejemplares y ha sido publicado en varios idiomas. Una huella humana hecha hace 30.000 años, en la pared de la cueva Chauvet-Pont d 'Arc, en el sur de Francia, nos da la bienvenida a la lectura. El autor interpreta muy bien esa imagen como el mensaje de alguien que intenta decir: 'Yo estuve aquí'. Es un libro brillante y entretenido que en un volumen voluminoso nos enriquece con el alcance del conocimiento humano: La Revolución Cognitiva, La Revolución Agrícola y La Revolución Científica. El texto de la obra, que registro a continuaciòn, es una traducciòn mìa de la ediciòn inglesa. Un libro que recibì como regalo navideño de las manos de mi hija, Andina, a quien le reitero mi agradecimiento.

Construyendo pirámides

'La revolución agrícola es uno de los eventos más controvertidos de la historia. Algunos partidarios afirman que puso a la humanidad en el camino de la prosperidad y el progreso. Otros insisten en que los condujo a la perdición. Este fue el punto de inflexión, dicen, donde Sapiens lanzó su simbiosis íntima con la naturaleza y se encontró con la codicia y la alienación. Cualquiera que sea la dirección que tome la carretera, no habrá vuelta atrás. La agricultura permitió que las poblaciones crecieran de manera tan espectacular y rápida que ninguna sociedad agrícola compleja podría volver a sustentarse si volvía a la caza y la recolección. Alrededor del año 10.000 a.C., antes de la transición a la agricultura, la tierra albergaba entre 5 y 8 millones de recolectores nómadas. En el siglo I d. C., sólo quedaban entre 1 y 2 millones de recolectores (principalmente en Australia, América y África), pero su número era eclipsado por los 250 millones de agricultores, la mayoría de los cuales vivían en asentamientos permanentes; solo unos pocos eran pastores nómadas. El asentamiento provocó que el territorio de más personas se redujera drásticamente. Antiguos cazadores-recolectores generalmente en territorios que cubren muchas docenas e incluso cientos de kilómetros cuadrados tenìan como 'Hogar' toda la tierra, con sus colinas, arroyos, bosques y cielos abiertos. Los campesinos, en cambio, pasaban la mayor parte de sus días trabajando en un pequeño campo o rancho, y su vida doméstica se centraba en una estructura triturada de piedra o barro, de no más de unas pocas decenas de metros de largo: la casa. El campesino típico desarrolló un apego muy fuerte a esta estructura. Esta fue una revolución de gran alcance, cuyo impacto fue tanto psicológico como arquitectónico. A partir de ahora, el apego a "mi casa" y la separación de los vecinos se convirtió en el sello psicológico de una criatura mucho más egocéntrica. Los nuevos territorios agrícolas no solo eran mucho más pequeños que los de los antiguos recolectores, sino también mucho más artificiales. Aparte del uso del fuego, los cazadores-recolectores hicieron pocos cambios deliberados en las tierras por las que deambulaban. Los agricultores, por otro lado, vivían en islas humanas artificiales que excavaban laboriosamente en los bosques circundantes. Cortaron bosques, cavaron canales, limpiaron campos, construyeron casas, araron surcos y plantaron árboles frutales en ordenadas hileras. El hábitat artificial resultante estaba destinado únicamente a los seres humanos y "sus" plantas y animales y, a menudo, estaba cercado por muros y setos. Las familias de agricultores hicieron todo lo que pudieron para mantener afuera malezas rebeldes y animales salvajes. Si esos intrusos entraban, eran expulsados. Si persistìan, sus antagonistas humanos buscaron formas de exterminarlos. Se erigieron defensas particularmente fuertes alrededor de la casa. Desde los albores de la agricultura hasta el día de hoy, miles de millones de humanos armados con ramas, matamoscas, zapatos y aerosoles de veneno han librado una guerra implacable contra las diligentes hormigas, las cucarachas furtivas, las arañas aventureras y los escarabajos descarriados que constantemente se infiltran en el domicilio humano. Durante la mayor parte de la historia, estos enclaves artificiales fueron muy pequeños, rodeados de extensiones de naturaleza salvaje. La superficie de la tierra mide alrededor de 510 millones de kilómetros cuadrados, de los cuales 155 millones son tierra. Todavía en 1400 d.C., la gran mayoría de los agricultores junto con sus plantas y animales se agrupaban en un área de solo 11 millones de kilómetros cuadrados, el 2 por ciento de la superficie del planeta. En todos los demás lugares hacía frío, demasiado calor, demasiado seco, demasiado húmedo o, por cualquier otro motivo, inadecuado para el cultivo. Este minúsculo 2 por ciento de la superficie terrestre constituyó la etapa en la que la historia se desarrolló. A la gente le resultó difícil salir de sus islas artificiales. No podían abandonar sus casas, campos y graneros sin un grave riesgo de pérdida. Además, con el paso del tiempo se fueron acumulando más y más cosas-objetos, no fácilmente transportables, que los amarraban. Los agricultores antiguos pueden parecernos muy pobres, pero una familia típica poseía más artefactos que toda una tribu de recolectores'.

Jorge Aliaga en el XIX Encuentro del Mundo de la Cultura en La Serena, Chile.

 Jorge Aliaga Cacho en el Teatro Municipal de La Serena

Señor alcalde de la ilustre Municipalidad de La Serena, señora directora de la cultura, señor presidente de la Sociedad de Escritores de Chile:

Primero deseo expresar mi agradecimiento a los delegados al XIX Encuentro del Mundo de la Cultura por permitirme hacer el uso de la palabra.en esta bella ciudad de La Serena. Agradezco también a aquellas autoridades que han contribuido a la realización de este importante evento cultural que nos permitirá analizar, la realidad del ejercicio de la labor literaria de nuestros pueblos y, establecer puntos de coincidencia para trabajar colectivamente en un programa conjunto que ligue la creación literaria de nuestros autores con el público lector de nuestros respectivos países. Y así, de algún modo, romper el cerco que se nos ha impuesto desde siempre por parte de las grandes editoras, distribuidoras y cadenas comercializadoras del libro.

Este encuentro nos permite también, comprobar el grado de apoyo, por parte de las autoridades de la municipalidad y el Estado, al desarrollo de la actividad cultural de nuestra gente, término eufemístico que ahora se viene usando para referirse a la palabra pueblo.

Sí, apreciados amigos, estamos aquí gracias al concurso de todos y fundamentalmente al sacrificio que hacen los escritores del mundo para movilizarse hasta La Serena, Coquimbo, Huacho o Tarija, para elevar al viento la voz del escritor y el compromiso con su pueblo.

Por ello, deseo expresar aquí, a nombre de todas las delegaciones provenientes de diferentes partes del mundo, el agradecimiento por el esfuerzo que hacen tanto los escritores, las autoridades edilicias y otros, para mantener a la cultura viva en la agenda cultural de nuestros países.

Muchas gracias, Edmanuel Ferreira Mondaca, Luis Aguilera, Roberto Salinas Morán. Gracias por llevarnos el mensaje de Gabriela Mistral y vuestras obras al Perú, para compartirlas también con hermanos escritores de diversas partes del mundo. Gracias señor alcalde, directora de la cultura, y gracias hermanos escritores del mundo que han hecho posible, con su caminar, este XIX Encuentro del Mundo de la Cultura. Viva la Sociedad de Escritores de Chile, Viva La Serena, Viva Coquimbo. Viva la hermandad de nuestros pueblos.

(Aplausos...).

La Serena, Chile. 10 de octubre de 2016

Cuando tu no estàs.

Poema: ''Cuando tù no estàs''

Autor: Jorge Aliaga Cacho.
Tema: ''Alma, Corazòn y Vida''.
Interpretes: Los Panchos.
Para una mejor lectura desde su telèfono mobil, agrande su pantalla.

Tus Pasos.

Jorge Aliaga Cacho en el Gorky Park, Moscù.

Poema; ''Tus Pasos''.
Autor: Jorge Aliaga Cacho.
Tema musical: ''Voy a llenarte toda''.
Interprete: Josè Josè.

Unidos por la Ley del Escritor.

Encuentro de escritores en Huacho, 2016.

Cecill Scott lee el poema 'Khuyapapay'.

Cecill Scott, distinguida poeta chilena, declamando el poema 'khuyapapay' de Jorge Aliaga Cacho, en el Homenaje Virtual a Josè Marìa Arguedas, organizado por, el tambièn distinguido poeta, Alfred Asis, desde Isla Negra, Chile.Mi agradecimiento, a Cecill y Alfred por la deferencia.

No Habrà ganador en Primera Vuelta.

Jorge Aliaga Cacho

Por Jorge Aliaga Cacho

Considerando que existen 18 candidatos presidenciales, los mismos que cuentan, cada uno, con una cifra pobre en la intenciòn de voto, entonces podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que no habrà ganador en primera vuelta como, derrochando 'gran imaginaciòn', lo manifiestan algunos candidatos bajo los efecto de los estragos producidos por la luna de Paita. 

La recta final en las elecciones presidenciales en el Perù serà muy difìcil por la dispersiòn de los candidatos, no tanto en colores polìticos sino, en las ambiciones personales y sus sueños de sentarse en el sillòn presidencial que, de acuerdo a Jorge Rendòn Vàsquez, no serìa ningùn premio si consideramos que la composiciòn del congreso serà predeterminante en el futuro polìtico y no la figura presidencial.

Asì, a dos semanas de las elecciones, y con figuras raquìticas de apoyo electoral, se presentan los candidatos a ofrecer el oro y el moro a una poblalciòn azotada por la pandemia, y sumergida en la ignorancia polìtica, y la influencia del circo electoral promocionado por los medios masivos de comunicaciòn cuya propiedad està en manos de los candidatos de la derecha. Algo asì como decir: 'Juguemos a este jueguito pero yo impongo las reglas', entonces, la misma historia de siempre porque a las fuerzas de izquierda les hacen pisar el palito hacièndolas creer que, divididas, podrìan tener la posibilidad de ganar el poder polìtico, nada màs lejano de la realidad.

Entonces al no haber ganador en primera vuelta, y teniendo como resultado un congreso dividido, lo que viene luego es la negociaciòn de grupos congresales respondiendo a sus interèses personales màs que a los interèses del pueblo que con su voto los puso en el parlamento. En esta coyuntura las fuerzas del neoliberalismo reconocerìan con facilidad su comùn interès y actuarìan unidas para seguir saqueando al paìs, continuar la corrupciòn y olvidarse de las promesas que le hicieran al electorado.  Las fuerzas de cambio, de otro lado, tendrìan que aprender tambièn a interpretar su comùn interès en la defensa de los interèses populares y presentar una sòlida conformaciòn de las izquierdas que permita una verdadera polìtica de alianzas que, desde el propio seno del congreso, sea ejemplo de honestidad y de lucha indesmayable en contra de la corrupciòn. Las izquierdas tendràn que enfrentarse a todo el poder de la media conservadora que se opondrà a sus polìticas de cambio constitucional. Por ello la creatividad tiene que estar presente en todas sus luchas. Al no contar con medios masivos de comunicaciòn, las izquierdas, y el campo popular, tendràn que aprender a salir a las calles no solamente durante el periòdo electoral, para pedir el voto, sino en todos los periodos del año para realizar una sostenida campaña de concientizaciòn que prepare al pueblo para discernir mejor en las elecciones del 2016. En esas elecciones con un candidato ùnico, y bajo el compromiso de un programa mìnimo, la izquierda peruana sì estarìa en condiciones realistas de aspirar un triunfo en primera vuelta pero por el momento les queda aprender el camino de la unidad.

MEMORIA ANUAL DE JULIO VILLANUEVA SOTOMAYOR LEIDA EN LA ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS EL 26 DE MARZO DE 2021.

Julio Villanueva Sotomayor y directivos del Club Ancash.

Estimados asociados: El artículo 32° de nuestro estatuto dispone que: “La asamblea general se lleva a cabo en las siguientes oportunidades: Inc. a). En la segunda quincena de marzo de cada año, para recibir la Memoria Anual del Presidente del Consejo Directivo y aprobar los Estados Financieros al 31 de Diciembre del último ejercicio, con el informe del Comité de Patrimonio y dictamen de la Junta Revisora de Cuentas”. Para cumplir la primera parte de dicho artículo, me encuentro frente a ustedes, nuevamente, para presentarles mi memoria anual de marzo del 2020 a marzo del 2021. AÑO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CLUB ÁNCASH EN PLENA PANDEMIA • Los principios de la moderna administración fueron establecidos por Henry Fayol, un minero francés que nació en Estambul, año 1841, y murió en París, año 1925, y dijo en el año 1916 que una moderna administración debe estar basada en 14 principios: 1. División del trabajo, 2. Autoridad y responsabilidad, 3. Disciplina, 4. Unidad de mando, 5. Unidad de dirección, 6. Subordinación del interés individual al general, 7. Remuneración, 8. Jerarquía, 9. Centralización, 10. Orden, 11. Unidad, 12. Estabilidad, 13. Iniciativa y 14. Espíritu de cuerpo. • Durante la pandemia, los principios de Fayol y de otros economistas o académicos quedaron casi en letra muerta o la mayor parte de ellos cayeron en saco roto, se convirtieron en estériles; por otros factores apremiantes. De los 14 principios mencionados líneas arriba, en el caso del Club Áncash, solo 5 nos auxiliaron y muy moderadamente: Autoridad y responsabilidad, unidad de dirección, subordinación del interés individual al general, unidad y espíritu de cuerpo; es decir, solo la tercera parte. • Si quisiéramos hacer una comparación, diríamos que ese hecho fue parecido a la labor de un médico y sus recursos tecnológicos frente a un caso de coma diabético. O parecido al de un capitán de barco en momentos acuciantes de una tormenta en alta mar. O al de un general casi sin recursos militares en el frente de batalla. Como en el caso de todos ellos, la administración se hizo más problemática en la nueva normalidad que en las épocas de normalidad, disminuyó en sus intenciones, casi colapsó en resultados. • Pero, al médico, que dentro de sus limitaciones, supo mantener a una persona con coma diabético y pudo salvarla: hay que darle las gracias. Al capitán que, a pesar del terrible embate del mar, venció a la tormenta y sacó su barco a flote: hay que agradecerle. Al general que, quemando el último cartucho de su fusil, supo conservar la serenidad y cuidó la supervivencia de sus soldados: hay que agradecerle. Todos ellos, en una situación desesperada recurrieron a su ingenio, a su creatividad para poder sobrevivir y sobreponerse, para mantener los recursos y los individuos a su cargo a salvo utilizando el principio esencial de Fayol; el “espíritu de cuerpo”; la solidaridad, la ayuda mutua. • Ello, en el año 2020 y en lo que va del 2021, ha ocurrido en todas las familias, las que, igual que las instituciones, han tenido que enfrentarse a la enfermedad y a las dificultades económicas. • Diría que para todos ha sido más difícil vivir durante la pandemia que antes de ella. ¿Qué individuo, qué núcleo familiar, qué comunidad, qué institución no ha mermado todas sus actividades, sus ingresos y su producción? Muchos han perdido a sus seres queridos para quienes van mis plegarias para que estén en la gloria de Dios. Hemos perdido a distinguidos asociados, para quienes en forma especial va nuestra oración para que estén gozando del reino de Dios. • Por eso, es conveniente que, en primer lugar deje constancia que doy un voto de aplauso y otro de gratitud a los integrantes del Consejo Directivo período 2019-2021 porque, a pesar de todas las dificultades, supieron mantener la propiedad del club a salvo, resguardándolo de todas las avalanchas en plena época de la pandemia. Supieron usar “la subordinación del interés individual al general” y el “espíritu de cuerpo”, con vigencia permanente de una ejemplar conducta, con responsabilidad, confianza y solidaridad, sello imprescriptible y legado histórico de quienes formaron el Club Áncash. LA ADRENALINA ESTUVO REBOZANTE EN 2019 • Los asociados del club que colaboraron con todo el cronograma de actividades deben recordar que el año 2019 fue de plena efervescencia cultural y se cumplieron con creces los planes trazados. La administración fue fluida y la adrenalina se mantuvo al tope tratando de resolver de la mejor manera posible la planificación, organización, dirección, coordinación y control en el quehacer cotidiano del club. • Pero, cuando todo estaba preparado para relanzar el club y encontrar las alas del éxito, en el mes de marzo de 2020 tuvimos que parar todo, bruscamente. • Creíamos y creo que también todo el mundo creía, que era cuestión de poco tiempo y, fatalmente, el tiempo también fue contagiado por el COVID19 y se enfermó hasta el día de hoy y no se sabe cuándo se va a sanar. DOS EJEMPLOS PARA QUE NOS DEMOS CUENTA DE LA NEFASTA INFLUENCIA DEL COVID 19 EN EL CLUB ÁNCASH 1). Ustedes saben que nuestro potaje de bandera es el picante de cuy. La administradora, seguramente para atender un probable consumo mensual, adquirió 700 cuyes y llenó la refrigeradora. Con la paralización hubo ausencia total de los comensales y el insumo estaba allí cuando se declaró la pandemia y la cuarentena. Mientras la descomposición estuvo todavía ausente, se ordenó la venta. Pocas decenas de cuyes se vendieron al remate y la gran mayoría se perdió, aumentando la deuda con la vendedora, que a la sazón ya bordeaba los 9 mil soles. Cosa parecida ocurrió con otros productos de pan llevar, muchos de los cuales siguen inmovilizados. 2). El 23 de noviembre de 2019 desapareció como por arte de magia más de 6 mil soles de la caja fuerte. Se hizo la denuncia policial. Los trámites en la comisaría de Jesús María quedaron paralizados por la pandemia. Después de un año y cuatro meses, recién el día 19 de marzo del 2021 me llamaron para hacer mi declaración. El día 22 me han dicho que, como soy adulto mayor, van a preguntar a fiscalía si se puede hacer la comparecencia vía Zoom. Esos dos ejemplos, uno, de apertura de la pandemia y, dos, al estado en que está ahora grafican las consecuencias que nuestro club tuvo y está teniendo en esta contingencia. Entre el caso 1 y el caso 2 múltiples problemas se presentaron y se tuvieron que resolver o tratar de solucionarlos. SUSPENSIÓN PERFECTA DE LABORES • En vista de la grave situación se tuvo que recurrir a la suspensión perfecta de labores, dispuesta por el gobierno hasta en tres oportunidades y la última de nuestro mandato se cumple el 5 de abril del 2021. • Para cuidar el local, se negoció con el guardián señor Raúl Vega para que se quede, pero también él ha optado por renunciar e irse hace poco, de tal manera que el club está solo con un vigilante de afuera. Como no hay recursos económicos para pagar a otro guardián permanente, se ha optado por cambiar las chapas y los candados. • Un bono de 1785 soles que dio el gobierno para aliviar el presupuesto de los trabajadores no se ha podido cobrar de Interbank, por limitaciones del estatuto para ese tipo de transacciones. De tal manera que nuestros trabajadores se han quedado sin ese beneficio, a pesar de las múltiples gestiones que se han hecho. • Con los ingresos por las elecciones, se ha cumplido con pagarles una deuda que se les tenía por días trabajados en el mes de marzo del 2020. ENFERMEDAD DEL PRESIDENTE • Una de las primeras víctimas del COVID 19 fue el que lee esta memoria, en la segunda quincena de marzo y contagiado en una actuación del día 12 de marzo en el Club Áncash. De tal manera que pedí licencia por 6 meses y la dirección del club estuvo a cargo de la asociada Blanca Beatriz Silva Ramírez, a quien agradezco públicamente por su entrega al club en momentos tan difíciles, porque lo hizo con abnegación, cariño y mucha capacidad. Los demás miembros del Consejo Directivo también estuvieron a la altura de ese inusual reto, actuaron con prolijidad, entusiasmo a toda prueba y competencia. Va mi agradecimiento más profundo a Ricardo Losza, Justo Ponte, Mariluz Antúnez, Américo Valverde, Rosa Chincha, Zonia Ríos, Ulises Vidal, Leopoldo Ochoa, Julio Gonzales, Gloria Alvarado y Betsabé Salinas. • Todos ellos no se amilanaron ante la pandemia y con mucha responsabilidad, ingenio e inteligencia asumieron el reto de mantener el club a pesar de la difícil contingencia. No abandonaron el barco, se mantuvieron firmes. Felizmente, pronto me restablecí y pude incorporarme plenamente al Consejo Directivo. Me acuerdo de las sesiones virtuales del Consejo Directivo casi todos los martes de todas las semanas para resolver los problemas, pergeñar propuestas y endulzar la menta con el optimismo y la esperanza. • Sin mediar el peligro para nuestra salud, se formaron varias comisiones y se hicieron encargos individuales para que hagan gestiones presenciales en diversas instituciones públicas y privadas. • Se efectuaron programas culturales vía Internet de celebración y homenaje a las principales fechas cívicas del club y del departamento, así como la presentación de nuestros cultores del arte y del folclore. LOS GASTOS FIJOS • Otro problema que muy pronto se detectó fue el de los gastos por servicios permanentes, tales como la luz, agua y teléfono. • El teléfono nunca pudo estar a nombre del Club Áncash por limitaciones estatutarias. Estuvo a nombre de los presidentes y esta vez no podía ser la excepción. Como se tenía la esperanza de que pronto podríamos reabrir el club se hizo un esfuerzo económico y se habilitó el servicio, pero nos dimos cuenta que era un gasto inútil y tuvimos que suspenderlo. A pesar de ello, en los meses de diciembre, enero y febrero Movistar lo adicionó a la cuenta de mi celular, con el cargo de “teléfono de hogar”, y se pagó la suma de 426 soles para darle de baja definitivamente. • La luz eléctrica pagaba la suma de 1800 soles, lo que también era una carga adicional. Se negoció con Luz del Sur para hacerlo por partes y al no tener la certeza de una pronta apertura del local se tuvo que pedir la suspensión del servicio. • Los arbitrios municipales tampoco podían faltar y eran de una cifra similar al del recibo de luz (1834,00 soles mensuales) . Se ha hecho la gestión correspondiente y se ha logrado una rebaja considerable (1122,00 soles mensuales). • Otras cargas eran las deudas del club a la Municipalidad de Jesús María, habían llegado a 137 mil soles. El Fiscal señor Justo Ponte encontró una conexión política y se sinceró la deuda, consiguiéndose una rebaja hasta los 10 mil, aproximadamente. • Con respecto a las ocho cargas y gravámenes de embargo a la propiedad del Club Áncash que se encuentran en SUNARP se obtuvo la información que 5 eran de los años 1999 al 2006. Se ha hecho el trámite documentario correspondiente para levantar dichas cargas por caducidad, por tener más de 10 años de antigüedad. Dos embargos de INDECOPI fueron cancelados por el Club Áncash, pero no fueron levantadas las cargas en SUNARP, por lo que se ha remitido una carta a esta entidad, pidiendo los documentos para que el club haga el trámite de levantamiento de las cargas, una de 2854,00 soles y otra de 5591,00 soles. SIN RESPALDO FINANCIERO • Todas estas medidas, unas más exitosas que otras, se realizaron sin ningún recurso económico, con ingreso cero, solo por el entusiasmo y la dedicación de los integrantes del Consejo Directivo. LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO . Cuidándonos del COVID 19, en una de las reuniones en el patio del local municipal con funcionarios de la Municipalidad de Jesús María se recabó la información verbal de que el Club Áncash nunca había perdido su licencia de funcionamiento. Ni cortos ni perezosos, hicimos una carta y tuvimos la grata satisfacción de tener la respuesta: la licencia de funcionamiento del Club Áncash “ESTÁ VIGENTE”. • Este es el documento aludido: • En la última parte dice, textualmente: “Finalmente, en base a lo indicado en los párrafos anteriores, señala que el predio ubicado en Av. Horacio Urteaga N° 660 – Jesús María – cuenta con la misma zonificación calificada: RDA (Residencial de Densidad Alto) por la cual se emitió el Certificado de Licencia de Funcionamiento N° 003445 de fecha 16.12.2010¸ en consecuencia, no existiendo Cambio de Zonificación a la fecha, no ha sido oponible y por lo tanto a la fecha de hoy, el Certificado de Licencia de Funcionamiento N° 003445 es válida y se encuentra vigente. “Sin otro particular, se da por atendida su consulta la misma que será derivada a la Subgerencia de Atención al Ciudadano, Gestión Documental y Archivo para su custodia y archivo”. (Sello y firma de la MJM). • He copiado esta constancia histórica para que cada asociado lo tenga y sepa que en cuanto al funcionamiento del Club Áncash no hay ninguna restricción para su uso y funcionamiento y que este documento sirva de testimonio del interés y del éxito que hemos tenido para resolver tan grave problema, que venía arrastrándose desde el año 2010. MANDATOS DEL ESTATUTO • El estatuto es un instrumento jurídico importante para toda institución social. Fatalmente, el nuestro ya está obsoleto, con muchos puntos contradictorios y limitativos. No es un cuerpo jurídico moderno ni dinámico. Al contrario, pasadista y estático. Nos hicimos el propósito de revisarlo y dar alternativas. Dejamos escritos 3 proyectos, de Leopoldo Ochoa, Justo Ponte Cruz y Julio Villanueva Sotomayor para que se tenga en cuenta en la reformulación del estatuto, si es que se considera por conveniente. • Sin embargo, el Consejo Directivo cumplió con todos sus preceptos y llamó a varias asambleas para hacer las consultas correspondientes. • Una de las más importantes fue la que se realizó el 23 de enero de 2021 para dar cuenta de los planes de reactivación, a corto, mediano y largo plazo. El Plan “C” pidió el aporte de los asociados, cosa que se produjo en cuenta gotas. El Plan “B” establecía una ayuda ofrecida por el Ministerio de Cultura, asunto que no se obtuvo por la repartija habitual en el Perú. El Plan “A” se refería a una renovación integral del club y debía llevarse a cabo a largo plazo, con intervención de todos los asociados y de varias comisiones de apoyo, asesoramiento y consulta. También fue abortado por falta de comprensión, comunicación y muy serios prejuicios, entendible en una sociedad como la nuestra. LAS ELECCIONES DEL 2021 • Con el más amplio espíritu democrático, que lo defendimos a raja tabla en el pasado y lo seguiremos defendiendo en el futuro, se dio facilidades para la participación de los asociados en dicho evento. • Por acuerdo del Consejo Directivo y ante la imposibilidad de que el Club Áncash tenga su cuenta propia y que el Subdirector de Economía tenía una cuenta mancomunada, se abrió una cuenta especial a nombre del presidente del club al iniciarse dicho proceso, con cuenta única para ese fin y con tarjeta única para dicho fin, de tal manera que el 18 de febrero, día en que se cerraban las inscripciones de asociados para ser hábiles para el sufragio, la mencionada cuenta también se cerró con un saldo favorable de 17 570 soles, dinero que pasó ese mismo día para que lo administre el señor Subdirector de Economía. • De no ser por esa medida, los asociados, muchos de ellos adultos mayores, habrían tenido dificultades para hacer sus aportes y participar en la más importante actividad democrática del Club Áncash. PALABRAS FINALES • Hemos cuidado la única propiedad del Club Áncash en el año de la pandemia, con esmero, sacrificio y dedicación. • Hubiéramos querido entregar un club remozado, con más prestigio cultural y con ambientes que debían bullir con el recuerdo de todos ustedes, de sus amigos y parientes, así como en el año 2019. • El Club Áncash es parte de la memoria histórica del departamento, de los asociados y de la cultura regional, por lo que está por encima de todas las circunstancias habidas y por haber, de todas las dificultades MEMORIA ANUAL DE JULIO VILLANUEVA SOTOMAYOR LEIDA EN LA ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS EL 26 DE MARZO DE 2021 Estimados asociados: El artículo 32° de nuestro estatuto dispone que: “La asamblea general se lleva a cabo en las siguientes oportunidades: Inc. a). En la segunda quincena de marzo de cada año, para recibir la Memoria Anual del Presidente del Consejo Directivo y aprobar los Estados Financieros al 31 de Diciembre del último ejercicio, con el informe del Comité de Patrimonio y dictamen de la Junta Revisora de Cuentas”. Para cumplir la primera parte de dicho artículo, me encuentro frente a ustedes, nuevamente, para presentarles mi memoria anual de marzo del 2020 a marzo del 2021. AÑO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CLUB ÁNCASH EN PLENA PANDEMIA • Los principios de la moderna administración fueron establecidos por Henry Fayol, un minero francés que nació en Estambul, año 1841, y murió en París, año 1925, y dijo en el año 1916 que una moderna administración debe estar basada en 14 principios: 1. División del trabajo, 2. Autoridad y responsabilidad, 3. Disciplina, 4. Unidad de mando, 5. Unidad de dirección, 6. Subordinación del interés individual al general, 7. Remuneración, 8. Jerarquía, 9. Centralización, 10. Orden, 11. Unidad, 12. Estabilidad, 13. Iniciativa y 14. Espíritu de cuerpo. • Durante la pandemia, los principios de Fayol y de otros economistas o académicos quedaron casi en letra muerta o la mayor parte de ellos cayeron en saco roto, se convirtieron en estériles; por otros factores apremiantes. De los 14 principios mencionados líneas arriba, en el caso del Club Áncash, solo 5 nos auxiliaron y muy moderadamente: Autoridad y responsabilidad, unidad de dirección, subordinación del interés individual al general, unidad y espíritu de cuerpo; es decir, solo la tercera parte. • Si quisiéramos hacer una comparación, diríamos que ese hecho fue parecido a la labor de un médico y sus recursos tecnológicos frente a un caso de coma diabético. O parecido al de un capitán de barco en momentos acuciantes de una tormenta en alta mar. O al de un general casi sin recursos militares en el frente de batalla. Como en el caso de todos ellos, la administración se hizo más problemática en la nueva normalidad que en las épocas de normalidad, disminuyó en sus intenciones, casi colapsó en resultados. • Pero, al médico, que dentro de sus limitaciones, supo mantener a una persona con coma diabético y pudo salvarla: hay que darle las gracias. Al capitán que, a pesar del terrible embate del mar, venció a la tormenta y sacó su barco a flote: hay que agradecerle. Al general que, quemando el último cartucho de su fusil, supo conservar la serenidad y cuidó la supervivencia de sus soldados: hay que agradecerle. Todos ellos, en una situación desesperada recurrieron a su ingenio, a su creatividad para poder sobrevivir y sobreponerse, para mantener los recursos y los individuos a su cargo a salvo utilizando el principio esencial de Fayol; el “espíritu de cuerpo”; la solidaridad, la ayuda mutua. • Ello, en el año 2020 y en lo que va del 2021, ha ocurrido en todas las familias, las que, igual que las instituciones, han tenido que enfrentarse a la enfermedad y a las dificultades económicas. • Diría que para todos ha sido más difícil vivir durante la pandemia que antes de ella. ¿Qué individuo, qué núcleo familiar, qué comunidad, qué institución no ha mermado todas sus actividades, sus ingresos y su producción? Muchos han perdido a sus seres queridos para quienes van mis plegarias para que estén en la gloria de Dios. Hemos perdido a distinguidos asociados, para quienes en forma especial va nuestra oración para que estén gozando del reino de Dios. • Por eso, es conveniente que, en primer lugar deje constancia que doy un voto de aplauso y otro de gratitud a los integrantes del Consejo Directivo período 2019-2021 porque, a pesar de todas las dificultades, supieron mantener la propiedad del club a salvo, resguardándolo de todas las avalanchas en plena época de la pandemia. Supieron usar “la subordinación del interés individual al general” y el “espíritu de cuerpo”, con vigencia permanente de una ejemplar conducta, con responsabilidad, confianza y solidaridad, sello imprescriptible y legado histórico de quienes formaron el Club Áncash. LA ADRENALINA ESTUVO REBOZANTE EN 2019 • Los asociados del club que colaboraron con todo el cronograma de actividades deben recordar que el año 2019 fue de plena efervescencia cultural y se cumplieron con creces los planes trazados. La administración fue fluida y la adrenalina se mantuvo al tope tratando de resolver de la mejor manera posible la planificación, organización, dirección, coordinación y control en el quehacer cotidiano del club. • Pero, cuando todo estaba preparado para relanzar el club y encontrar las alas del éxito, en el mes de marzo de 2020 tuvimos que parar todo, bruscamente. • Creíamos y creo que también todo el mundo creía, que era cuestión de poco tiempo y, fatalmente, el tiempo también fue contagiado por el COVID19 y se enfermó hasta el día de hoy y no se sabe cuándo se va a sanar. DOS EJEMPLOS PARA QUE NOS DEMOS CUENTA DE LA NEFASTA INFLUENCIA DEL COVID 19 EN EL CLUB ÁNCASH 1). Ustedes saben que nuestro potaje de bandera es el picante de cuy. La administradora, seguramente para atender un probable consumo mensual, adquirió 700 cuyes y llenó la refrigeradora. Con la paralización hubo ausencia total de los comensales y el insumo estaba allí cuando se declaró la pandemia y la cuarentena. Mientras la descomposición estuvo todavía ausente, se ordenó la venta. Pocas decenas de cuyes se vendieron al remate y la gran mayoría se perdió, aumentando la deuda con la vendedora, que a la sazón ya bordeaba los 9 mil soles. Cosa parecida ocurrió con otros productos de pan llevar, muchos de los cuales siguen inmovilizados. 2). El 23 de noviembre de 2019 desapareció como por arte de magia más de 6 mil soles de la caja fuerte. Se hizo la denuncia policial. Los trámites en la comisaría de Jesús María quedaron paralizados por la pandemia. Después de un año y cuatro meses, recién el día 19 de marzo del 2021 me llamaron para hacer mi declaración. El día 22 me han dicho que, como soy adulto mayor, van a preguntar a fiscalía si se puede hacer la comparecencia vía Zoom. Esos dos ejemplos, uno, de apertura de la pandemia y, dos, al estado en que está ahora grafican las consecuencias que nuestro club tuvo y está teniendo en esta contingencia. Entre el caso 1 y el caso 2 múltiples problemas se presentaron y se tuvieron que resolver o tratar de solucionarlos. SUSPENSIÓN PERFECTA DE LABORES • En vista de la grave situación se tuvo que recurrir a la suspensión perfecta de labores, dispuesta por el gobierno hasta en tres oportunidades y la última de nuestro mandato se cumple el 5 de abril del 2021. • Para cuidar el local, se negoció con el guardián señor Raúl Vega para que se quede, pero también él ha optado por renunciar e irse hace poco, de tal manera que el club está solo con un vigilante de afuera. Como no hay recursos económicos para pagar a otro guardián permanente, se ha optado por cambiar las chapas y los candados. • Un bono de 1785 soles que dio el gobierno para aliviar el presupuesto de los trabajadores no se ha podido cobrar de Interbank, por limitaciones del estatuto para ese tipo de transacciones. De tal manera que nuestros trabajadores se han quedado sin ese beneficio, a pesar de las múltiples gestiones que se han hecho. • Con los ingresos por las elecciones, se ha cumplido con pagarles una deuda que se les tenía por días trabajados en el mes de marzo del 2020. ENFERMEDAD DEL PRESIDENTE • Una de las primeras víctimas del COVID 19 fue el que lee esta memoria, en la segunda quincena de marzo y contagiado en una actuación del día 12 de marzo en el Club Áncash. De tal manera que pedí licencia por 6 meses y la dirección del club estuvo a cargo de la asociada Blanca Beatriz Silva Ramírez, a quien agradezco públicamente por su entrega al club en momentos tan difíciles, porque lo hizo con abnegación, cariño y mucha capacidad. Los demás miembros del Consejo Directivo también estuvieron a la altura de ese inusual reto, actuaron con prolijidad, entusiasmo a toda prueba y competencia. Va mi agradecimiento más profundo a Ricardo Losza, Justo Ponte, Mariluz Antúnez, Américo Valverde, Rosa Chincha, Zonia Ríos, Ulises Vidal, Leopoldo Ochoa, Julio Gonzales, Gloria Alvarado y Betsabé Salinas. • Todos ellos no se amilanaron ante la pandemia y con mucha responsabilidad, ingenio e inteligencia asumieron el reto de mantener el club a pesar de la difícil contingencia. No abandonaron el barco, se mantuvieron firmes. Felizmente, pronto me restablecí y pude incorporarme plenamente al Consejo Directivo. Me acuerdo de las sesiones virtuales del Consejo Directivo casi todos los martes de todas las semanas para resolver los problemas, pergeñar propuestas y endulzar la menta con el optimismo y la esperanza. • Sin mediar el peligro para nuestra salud, se formaron varias comisiones y se hicieron encargos individuales para que hagan gestiones presenciales en diversas instituciones públicas y privadas. • Se efectuaron programas culturales vía Internet de celebración y homenaje a las principales fechas cívicas del club y del departamento, así como la presentación de nuestros cultores del arte y del folclore. LOS GASTOS FIJOS • Otro problema que muy pronto se detectó fue el de los gastos por servicios permanentes, tales como la luz, agua y teléfono. • El teléfono nunca pudo estar a nombre del Club Áncash por limitaciones estatutarias. Estuvo a nombre de los presidentes y esta vez no podía ser la excepción. Como se tenía la esperanza de que pronto podríamos reabrir el club se hizo un esfuerzo económico y se habilitó el servicio, pero nos dimos cuenta que era un gasto inútil y tuvimos que suspenderlo. A pesar de ello, en los meses de diciembre, enero y febrero Movistar lo adicionó a la cuenta de mi celular, con el cargo de “teléfono de hogar”, y se pagó la suma de 426 soles para darle de baja definitivamente. • La luz eléctrica pagaba la suma de 1800 soles, lo que también era una carga adicional. Se negoció con Luz del Sur para hacerlo por partes y al no tener la certeza de una pronta apertura del local se tuvo que pedir la suspensión del servicio. • Los arbitrios municipales tampoco podían faltar y eran de una cifra similar al del recibo de luz (1834,00 soles mensuales) . Se ha hecho la gestión correspondiente y se ha logrado una rebaja considerable (1122,00 soles mensuales). • Otras cargas eran las deudas del club a la Municipalidad de Jesús María, habían llegado a 137 mil soles. El Fiscal señor Justo Ponte encontró una conexión política y se sinceró la deuda, consiguiéndose una rebaja hasta los 10 mil, aproximadamente. • Con respecto a las ocho cargas y gravámenes de embargo a la propiedad del Club Áncash que se encuentran en SUNARP se obtuvo la información que 5 eran de los años 1999 al 2006. Se ha hecho el trámite documentario correspondiente para levantar dichas cargas por caducidad, por tener más de 10 años de antigüedad. Dos embargos de INDECOPI fueron cancelados por el Club Áncash, pero no fueron levantadas las cargas en SUNARP, por lo que se ha remitido una carta a esta entidad, pidiendo los documentos para que el club haga el trámite de levantamiento de las cargas, una de 2854,00 soles y otra de 5591,00 soles. SIN RESPALDO FINANCIERO • Todas estas medidas, unas más exitosas que otras, se realizaron sin ningún recurso económico, con ingreso cero, solo por el entusiasmo y la dedicación de los integrantes del Consejo Directivo. LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO . Cuidándonos del COVID 19, en una de las reuniones en el patio del local municipal con funcionarios de la Municipalidad de Jesús María se recabó la información verbal de que el Club Áncash nunca había perdido su licencia de funcionamiento. Ni cortos ni perezosos, hicimos una carta y tuvimos la grata satisfacción de tener la respuesta: la licencia de funcionamiento del Club Áncash “ESTÁ VIGENTE”. • Este es el documento aludido: • En la última parte dice, textualmente: “Finalmente, en base a lo indicado en los párrafos anteriores, señala que el predio ubicado en Av. Horacio Urteaga N° 660 – Jesús María – cuenta con la misma zonificación calificada: RDA (Residencial de Densidad Alto) por la cual se emitió el Certificado de Licencia de Funcionamiento N° 003445 de fecha 16.12.2010¸ en consecuencia, no existiendo Cambio de Zonificación a la fecha, no ha sido oponible y por lo tanto a la fecha de hoy, el Certificado de Licencia de Funcionamiento N° 003445 es válida y se encuentra vigente. “Sin otro particular, se da por atendida su consulta la misma que será derivada a la Subgerencia de Atención al Ciudadano, Gestión Documental y Archivo para su custodia y archivo”. (Sello y firma de la MJM). • He copiado esta constancia histórica para que cada asociado lo tenga y sepa que en cuanto al funcionamiento del Club Áncash no hay ninguna restricción para su uso y funcionamiento y que este documento sirva de testimonio del interés y del éxito que hemos tenido para resolver tan grave problema, que venía arrastrándose desde el año 2010. MANDATOS DEL ESTATUTO • El estatuto es un instrumento jurídico importante para toda institución social. Fatalmente, el nuestro ya está obsoleto, con muchos puntos contradictorios y limitativos. No es un cuerpo jurídico moderno ni dinámico. Al contrario, pasadista y estático. Nos hicimos el propósito de revisarlo y dar alternativas. Dejamos escritos 3 proyectos, de Leopoldo Ochoa, Justo Ponte Cruz y Julio Villanueva Sotomayor para que se tenga en cuenta en la reformulación del estatuto, si es que se considera por conveniente. • Sin embargo, el Consejo Directivo cumplió con todos sus preceptos y llamó a varias asambleas para hacer las consultas correspondientes. • Una de las más importantes fue la que se realizó el 23 de enero de 2021 para dar cuenta de los planes de reactivación, a corto, mediano y largo plazo. El Plan “C” pidió el aporte de los asociados, cosa que se produjo en cuenta gotas. El Plan “B” establecía una ayuda ofrecida por el Ministerio de Cultura, asunto que no se obtuvo por la repartija habitual en el Perú. El Plan “A” se refería a una renovación integral del club y debía llevarse a cabo a largo plazo, con intervención de todos los asociados y de varias comisiones de apoyo, asesoramiento y consulta. También fue abortado por falta de comprensión, comunicación y muy serios prejuicios, entendible en una sociedad como la nuestra. LAS ELECCIONES DEL 2021 • Con el más amplio espíritu democrático, que lo defendimos a raja tabla en el pasado y lo seguiremos defendiendo en el futuro, se dio facilidades para la participación de los asociados en dicho evento. • Por acuerdo del Consejo Directivo y ante la imposibilidad de que el Club Áncash tenga su cuenta propia y que el Subdirector de Economía tenía una cuenta mancomunada, se abrió una cuenta especial a nombre del presidente del club al iniciarse dicho proceso, con cuenta única para ese fin y con tarjeta única para dicho fin, de tal manera que el 18 de febrero, día en que se cerraban las inscripciones de asociados para ser hábiles para el sufragio, la mencionada cuenta también se cerró con un saldo favorable de 17 570 soles, dinero que pasó ese mismo día para que lo administre el señor Subdirector de Economía. • De no ser por esa medida, los asociados, muchos de ellos adultos mayores, habrían tenido dificultades para hacer sus aportes y participar en la más importante actividad democrática del Club Áncash. PALABRAS FINALES • Hemos cuidado la única propiedad del Club Áncash en el año de la pandemia, con esmero, sacrificio y dedicación. • Hubiéramos querido entregar un club remozado, con más prestigio cultural y con ambientes que debían bullir con el recuerdo de todos ustedes, de sus amigos y parientes, así como en el año 2019. • El Club Áncash es parte de la memoria histórica del departamento, de los asociados y de la cultura regional, por lo que está por encima de todas las circunstancias habidas y por haber, de todas las dificultades sociales e individuales, porque allí está el alma colectiva y porque allí debe prevalecer el espíritu de cuerpo, la solvencia moral de quienes lo dirigen y la vigilancia objetiva de quienes son los dueños, los respetables y dignos asociados. Lima, 26 de marzo de 2021.

EL HIJO

Jorge Aliaga Cacho y el maestro Antonio Silva Garcìa en Barranca

El último poema de la plaqueta "ENREDOS FAMILIARES" de la autorìa del excelso decimista peruano Antonio Silva Garcìa.

EL HIJO
Tengo un hijo que no es mi hijo
pero lleva mi apellido.
Diez años he padecido
por saber el acertijo.
No te preocupes mamá
por golpes que da la vida,
que la dicha está escondida
junto a la felicidad.
Se que pronto llegará
y acabará tu cojijo,
y aunque sea en un bodijo
que un buen padre me consigas
para que ya nunca digas:
TENGO UN HIJO QUE NO ES MI HIJO.
A ese hombre le prometo
ser buen hijo, ser buen hombre
poniendo en alto su nombre
guardándole gran respeto.
Si a sus reglas me someto
él estará agradecido.
olvidaré lo sufrido,
cumpliré como hijo suyo.
Se que dirá con orgullo:
PERO LLEVA MI APELLIDO.
Cuando llegue ese momento
renacerá mi alegría
y tu madrecita mía,
en mi pecho un monumento.
Ese gran padecimiento
en diez años has vivido
habrán desaparecido
y vendrán las cosas buenas.
Por olvidar estas penas
DIEZ AÑOS HE PADECIDO.
Si obtengo tu aprobatoria
y olvidaras tu pasado,
con tu acción habrá quedado
borrado de mi memoria.
Ha de quedar esta historia
oculta en un escondrijo
como ha de hacerlo un buen hijo
todo va a quedar atrás
sin preocuparme jamás
POR SABER EL ACERTIJO.

¿QUÉ SALDRÁ DE LAS ELECCIONES DE ABRIL?

Jorge Rendòn Vàsquez

Por Jorge Rendón Vásquez

Si nos atuviéramos nada más que a la propaganda, las noticias y los espacios en la TV y los periódicos, en las elecciones de abril sólo estarían compitiendo los candidatos a la presidencia de la República. La competencia y los candidatos para los puestos parlamentarios siguen de yapa o son accesorios.

Correlativamente, los candidatos a presidente de la República, como los primeros actores de los espectáculos y atribuyéndose poderes fantásticos, ofrecen cambiar la constitución, subir o bajar impuestos, conceder bonos, ayudas y otras dádivas, modificar la estructura de las instituciones, etc. etc.

Se trata de una magnificación heredada de los tiempos en que el supremo poder de mandar en un país lo ejercía el rey o, en nombre de este, el virrey.

Y, ciertamente, no es así ahora.

El Poder Ejecutivo, cuyo máximo titular es el presidente de la República, sólo tiene como función la administración de los órganos del Estado encargados de la prestación de los servicios públicos y otras funciones colaterales con estos. De allí su denominación. Es un ente de ejecución sujeto a la Constitución y las leyes. Su poder reglamentario, conferido para procurar la aplicación de las leyes, es decir, para ejecutarlas, no puede transgredirlas ni desnaturalizarlas. E, igualmente, la función representativa del presidente del Estado y de la Nación debe ajustarse estrictamente a esas reglas superiores. En otros términos, no puede hacer lo que le dé la gana. Sus poderes son limitados.

Contrariamente, el Poder Legislativo, cuya función fundamental es dar las leyes, incluidas las constitucionales, dispone de un enorme poder, puesto que con las leyes puede dirigir y controlar a los poderes Ejecutivo y Judicial: ordenar que el Poder Ejecutivo haga o no tal o cual cosa, que el Poder Judicial resuelva de tal o cual manera y que las demás instituciones del Estado bailen como los parlamentarios deseen; puede además vacar al presidente de la República, imputándole lo que quiera y hacer lo mismo con otros funcionarios del Estado, sin responder por sus decisiones. Esa es la razón de que los ciento treinta escaños del congreso de la República sean tan apetitosos, además de la posibilidad de aumentarse los sueldos como quieran.

Todo esto no sale para nada en el campeonato electoral. La pugna por las curules parlamentarias es taimada, casi subterránea.

En los países con gobiernos parlamentarios, el enfrentamiento es directamente entre partidos políticos y, casi siempre, por programas. Si tienen presidente, la función de este es casi decorativa, con ciertos poderes de representación muy limitados.

En Estados Unidos, país que creó el régimen presidencialista, la disputa suprema se da, de hecho en exclusiva, entre los candidatos a la presidencia de la República de los partidos Republicano y Demócrata. El poder mediático y la alienación han hecho desaparecer toda posibilidad de inscripción de otros partidos y candidatos en la lista de participantes. Acabamos de ver el show electoral de Estados Unidos, tan importante como la entrega de los óscares de Hollywood. Ganó Biden, y los demócratas conservaron la mayoría en la cámara de representantes y obtuvieron una estrecha mayoría en la de senadores. Pero, cuando se inculpó a Trump por el asalto que indujo al Capitolio, no se obtuvo la mayoría de dos tercios, y Trump no pudo reprimir una carcajada e irse a su casa en la Florida a tomarse unos días de descanso. Por supuesto, Biden tendrá que ejecutar las leyes del congreso, mantener en sus puestos a los jueces nombrados por Trump y gobernar según el querer del poder empresarial que financió su billonaria campaña electoral. Es la manera de ser de la democracia estadounidense. Allá ellos.

En el Perú, para las elecciones del 10 de abril, hay 18 candidatos a la presidencia de la República y sus correspondientes listas de candidatos a representantes al congreso de la República.

Como es evidente, con tal dispersión ningún candidato a la presidencia llegará en primera vuelta a superar el 50% de los votos válidos, y no es seguro que alguno de los candidatos del poder empresarial obtenga el primero o segundo puesto.

Tal la razón de que este poder y su máquina de proyección, el poder mediático, estén más que preocupados, dándoles oxígeno a los tres o cuatro candidatos de su medio y a algunos otros que podrían quitarles votos a los calificados como populista e izquierdista (Yonhy Lescano y Verónica Mendoza, respectivamente) para que alguno de aquellos pase a la segunda vuelta, sea elegido y se convierta en su gerente de la cosa pública.

Con la elección de los congresistas el 10 de abril se cerrará el período de cierta incertidumbre sobre el futuro político próximo en

nuestro país, puesto que el mayor poder de decisión ya habrá sido repartido entre los grupos de congresistas elegidos. Por lo tanto, la elección en segunda vuelta, en realidad, será accesoria.

Inaugurada la legislatura el 28 de julio, los nuevos congresistas comenzarán a blandir el hacha de la vacancia de la presidencia de la República por alguna incapacidad moral alegada y, de este modo, el Perú continuará en el período de inestabilidad que ha caracterizado las relaciones entre los poderes Ejecutivo y Legislativo desde 2016, cuando el grupo fujimorista desenterró esa norma constitucional, que se había reproducido como un parásito desde la Constitución de 1864.

Para evitar esta anomalía, de la Constitución debe ser eliminada la norma sobre la vacancia por incapacidad moral. ¿Por qué el presidente sí puede ser vacado y no los congresistas? ¡Absurdo, no!

Uno de los temas básicos en el existir político de nuestra sociedad es, por eso, ¿cómo reformar la constitución, ya sea cambiándola integralmente o añadiendo, modificando y suprimiendo determinados artículos fundamentales?

Hay mucho que cambiar en la Constitución, en todos sus capítulos: en los campos de la economía, lo social, los derechos humanos, la organización y el funcionamiento de las entidades del Estado, la obligación de los jueces de resolver según la Constitución y las leyes, la seguridad, etc.

Si nos atuviéramos a las reglas de la Constitución vigente, la reforma tendría que hacerla el próximo congreso, lo que es casi imposible o, en el mejor de los casos, insuficiente. La mayor parte de grupos elegidos no querrán ni oír hablar de eso. Los llamados grupos de izquierda no tienen, al parecer, ni idea de los procedimientos para cambiar la Constitución. No se han dado cuenta de que para cambiarla integralmente lo primero a lo que deberían aspirar es a ganar un número determinante de representantes y, si no lo logran, adiós a sus discursos sobre este asunto.

Del examen del panorama político actual, gris y decepcionante, se puede obtener como conclusión que mientras una ideología coherente e históricamente necesaria, asociada al poder de la voluntad (the will to power), no defina los grandes objetivos a partir de los cambios cuantitativos en nuestra sociedad, generados por la evolución de la estructura y sus superestructuras, y hasta que una corriente de opinión la impulse, nuestra sociedad seguirá desenvolviéndose a paso de tortuga, muy lentamente apegada a sus carencias, injusticias, corrupción y arbitrariedades. Es axiomático que la existencia de mayorías electorales, conscientes de sus necesidades como clases sociales y liberadas en diverso grado de la alienación, depende de la presencia de grupos intelectuales imbuidos de una ideología y de proyectos favorables a esas mayorías y de que las eduquen y organicen.

El voto el 10 de abril será más de lo mismo, a pesar de la intención de una parte del electorado de conferirle su preferencia a la candidata de izquierda y sus acompañantes, como uun acto necesario de lealtad más que de esperanza.

MARIO DELGADO VÁSQUEZ.

Por Victor Escalante.

MARIO DELGADO VÁSQUEZ ( Marzo 1947- Octubre 2016).

Fundador (1971) de la agrupación teatral CUATROTABLAS, que este setiembre celebrará sus 50 años.

Fue audaz, vehemente, aportando ideas nuevas al teatro peruano. Hizo del teatro de grupo, una bandera en su vida, junto a un grupo de entusiastas jóvenes, que lo acompañaron y oyeron su mensaje.

Ha sido el grupo de teatro peruano, más invitado por muchos países, triunfando en todos ellos.

"La generación actual ha descubierto que la modernidad le ha dado muchas herramientas para desarrollar sus tareas. Yo le digo a los nuevos jóvenes del teatro, que no deben esperar que el Estado se preocupe por ellos, porque no lo hará. Ustedes deben tomar las calles, las plazas, los locales inactivos, y dar todo lo que esté a vuestro alcance para desarrollar su trabajo. Al final, si el Estado, no los sigue llamando, vayan a las mismas instituciones del Estado y presenten y trabajen tareas, proyectos, porque aquellas instituciones pertenecen también al pueblo, a ustedes. Lo principal, es activar, el teatro peruano" (Mario Delgado)

Durante estos cincuenta años, mi amistad y acercamiento a Cuatrotablas, ha sido continuo. He diseñado afiches para muchos de sus importantes obras, desde OYE, en 1971, hasta después de la desaparición de Mario, ofrendando, este último, como recuerdo al amigo y gran señor del teatro que se llamó Mario Delgado.

La Vida de Jesùs.

 

Esta es la versión en español de la película en inglés 'La vida de Jesús'. El veterano cineasta británico Philip Saville dirige la epopeya religiosa El Evangelio de Juan, una producción de la compañía canadiense Visual Bible International. Este drama de tres horas intenta seguir con precisión el Evangelio según Juan, escrito en algún momento durante el primer siglo. El evangelio contiene cuatro segmentos: una introducción a la naturaleza de Jesucristo; testimonio de discípulos y presencia de milagros; la Última Cena y la crucifixión; y la aparición del Cristo resucitado. Henry Ian Cusick interpreta a Jesús y Christopher Plummer ofrece una narración en off. El Evangelio de Juan se mostró en una presentación especial en el Festival de Cine de Toronto de 2003.

Salmo de David.

Jehová es mi luz y mi salvación

Salmo de David.

27 Jehová es mi luz y mi salvación; ¿de quién temeré?
Jehová es la fortaleza de mi vida; ¿de quién he de atemorizarme?

2 Cuando se juntaron contra mí los malignos, mis angustiadores y mis enemigos,
Para comer mis carnes, ellos tropezaron y cayeron.

3 Aunque un ejército acampe contra mí,
No temerá mi corazón;
Aunque contra mí se levante guerra,
Yo estaré confiado.

4 Una cosa he demandado a Jehová, ésta buscaré;
Que esté yo en la casa de Jehová todos los días de mi vida,
Para contemplar la hermosura de Jehová, y para inquirir en su templo.

5 Porque él me esconderá en su tabernáculo en el día del mal;
Me ocultará en lo reservado de su morada;
Sobre una roca me pondrá en alto.

6 Luego levantará mi cabeza sobre mis enemigos que me rodean,
Y yo sacrificaré en su tabernáculo sacrificios de júbilo;
Cantaré y entonaré alabanzas a Jehová.

7 Oye, oh Jehová, mi voz con que a ti clamo;
Ten misericordia de mí, y respóndeme.

8 Mi corazón ha dicho de ti: Buscad mi rostro.
Tu rostro buscaré, oh Jehová;

9 No escondas tu rostro de mí.
No apartes con ira a tu siervo;
Mi ayuda has sido.
No me dejes ni me desampares, Dios de mi salvación.

10 Aunque mi padre y mi madre me dejaran,
Con todo, Jehová me recogerá.

11 Enséñame, oh Jehová, tu camino,
Y guíame por senda de rectitud
A causa de mis enemigos.

12 No me entregues a la voluntad de mis enemigos;
Porque se han levantado contra mí testigos falsos, y los que respiran crueldad.

13 Hubiera yo desmayado, si no creyese que veré la bondad de Jehová
En la tierra de los vivientes.

14 Aguarda a Jehová;
Esfuérzate, y aliéntese tu corazón;
Sí, espera a Jehová.

Fuente: https://www.biblegateway.com/passage/?search=Salmos%2027&version=RVR1960

SIN DESPEDIDA.

Exquisito poema filial del poeta limeño, Hèctor Cacho, que me complace compartir en el blog. J.A.C.


Hèctor Cacho

A la memoria de mi padre.

Por Hèctor Cacho.
Se ha puesto el sol en mis canteras y se anuncian los pasos lentos de mi padre que se va con la noche entreabierta. Una aldaba se cae al verlo pasar roída por la espera del adiós, mientras truena un suspiro en mi pecho como el desmayo de mis ojos fríos. Una estrella podría llevar mi nombre en el torrente de mis venas, abro mi boca para llevarme el pan nuestro más duro de mi vida, ocho horas después del mediodía se oscurecen las palabras sobre las alfombras y el sofá solitario.
En los libros abiertos de mis días se oye el violín, respiro el aire que lo silencia como los abrazos ahogados de mi padre que no encuentran al Lázaro que llevo adentro, pero se queda conmigo cuando se va y me lleva consigo cuando se queda, como el amor prohibido que ama aun más cuando lo niega la vida. El mejor momento de la ausencia llega cuando nos toca la puerta quien tanto esperamos.
Terminaron las despedidas. Nuestro encuentro perpetuo está hecho de un septiembre con el augurio de un enigma fértil. Mi padre se quedó en mis mañanas y mis noches como el sol y la luna después de un eclipse. Se ha quedado en vela como un pequeño dios.
Poema perteneciente al libro ARJÉ, 2018

¿Elecciones o Crònica de una Muerte Anunciada?

Por Jorge Aliaga Cacho.

El cèlebre politòlogo italiano Giovanni Sartori nos explica como los medios audiovisuales, especialmente la televisiòn, afectan el funcionamiento de las democracias contemporàneas. En esencia defiende la posibilidad de una mutaciòn antropològica del Homo sapiens al Homo videns, siendo este ùltimo: 'una criatura que mira pero no piensa, que ve pero no comprende'. Yo agregaría que es una conversión inductiva que conduce a la insensibilidad y hace que la gente caiga dominada por la hipnosis, que producen los mensajes codificados del sistema neoliberal, que regulan el comportamiento de las personas. El sistema, con el control de los medios, ha encontrado la fórmula 'mágica' para dominar la mente de los votantes en cada contienda electoral. Asì, producto de la cacosmia establecida, la gente se encuentra imposibilitada de ver màs allà de sus narices. Los dirigentes de los partidos de izquierda lo saben. Saben que sin unidad no se puede enfrentar con èxito la lucha contra este monstruo mediàtico. La izquierda sabe o debiera saber la importania de la unidad. Allì està claro el mensaje de Mariàtegui con respecto al Fente Ùnico que las izquierdas peruanas no quieren comprender. Recordemos lo que nos decìa Mariàtegui: 'Dentro del frente único cada cual debe conservar su propia filiación y su propio ideario. Cada cual debe trabajar por su propio credo. Pero todos deben sentirse unidos por la solidaridad de clase, vinculados por la lucha contra el adversario común, ligados por la misma voluntad revolucionaria, y la misma pasión renovadora. Formar un frente único es tener una actitud solidaria ante un problema concreto, ante una necesidad urgente. No es renunciar a la doctrina que cada uno sirve ni a la posición que cada uno ocupa en la vanguardia, la variedad de tendencias y la diversidad de matices ideológicos es inevitable en esa inmensa legión humana que se llama el proletariado. La existencia de tendencias y grupos defínidos y precisos no es un mal; es por el contrario la señal de un periodo avanzado del proceso revolucionario. Lo que importa es que esos grupos y esas tendencias sepan entenderse ante la realidad concreta del día. Que no se esterilicen bizantinamente en exconfesiones y excomuniones reciprocas. Que no alejen a las masas de la revolución con el espectáculo de las querellas dogmáticas de sus predicadores. Que no empleen sus armas ni dilapiden su tiempo en herirse unos a otros, sino en combatir el orden social sus instituciones, sus injusticias y sus crímenes'. Màs claro ni el agua pero las dirigencias de izquierda, como siempre, no se han preocupado de buscar este entendimiento y menos acordar un programa, aplicado a la realidad concreta, como planteaba el Amauta.

Estamos a escasos dìas de las pròximas elecciones generales en el Perù, un paìs cuya clase gobernante ha castigado vilmente a su pueblo, con una vergonzante actuaciòn en tiempo de pandemia, hecho ùnico que bastarìa para que la izquierda se presente como alternativa polìtica y de gobierno, pero no, no serà asì a razòn de su actitud divisionista y sectàrea que tanto daño le ha hecho a los peruanos.

Las encuestas indican que los candidatos de derecha, a pesar de la conducta reprochable de sus gobiernos neo-liberales, estarìan a punto de lograr contener a las fuerzas de cambio que plantean una nueva Constituciòn para un nuevo Perù. Por culpa de la divisiòn de las izquierdas podrìa repetirse el error del 'mal menor' que llevarìa a un candidato centrista, como Lescano, a la presidencia del paìs y la composiciòn de un Congreso sin mandato claro, sin legitimidad, una olla de grillos, congresistas que nuevamente negociarìan a favor de sus interèses y no a favor de los interèses del pueblo peruano.

En estas ùltimas semanas la izquierda debe concentrarse en reconocer al enemigo fundamental representado por Lòpez Aliaga y Keiko Fujimori. Del mismo modo evitar intercambiarse puyasos, entre organizaciones polìticas que pertenecen al campo popular, tal como lo recomendara Mariàtegui. El pueblo debe de elegir a candidatos probos y dueños de una clara trayectoria de lucha a favor de los interèses populares. Las izquierdas deben preocuparse en señalar el peligro que representa votar por los candidatos de la derecha que, de salir elegidos, iniciarìan una nueva noche negra para el paìs. Ahora nos queda la esperanza de que las izquierdas hayan aprendido la lecciòn de sus repetidas derrotas electorales y vuelvan sus ojos a los preceptos de Mariàtegui y que, para las elecciones del 2026, y las futuras, nunca olviden las enseñanzas del Amauta.

BUEN DÍA!!

Por Casi Medina
Luz de Luna
Derechos Reservados.

¡Cuando abra mi ventana!
Lo primero que veré;
¡al sol!, que se despereza,
mientras va peinando
con sus rayos, el campo
los jardines, mi presencia
llena de energía, y saluda
a los pájaros y girasoles
a las rosas y caracoles
que felices del rocio
atrapan al azar, todo el
color de un arco iris
¡para trazar su picaso!
Y viendo esto, lo primero
que viene a mí mente;
es tu sonrisa, que llama
a mi puerta y me besa,
y abraza calurosamente
No puedo estar más
que agradecida a Dios
Por tanta belleza, que me
despierta llena de amor
y me regala este buen día...
Gracias sol, gracias vida
Gracias amigos.....
Buenos días a tod@s

Alianza Lima jugarà en la Liga 1.

Justicia es justicia. Alianza Lima jugarà en la Liga 1. Asì lo ha declarado el Tribunal de Arbitraje Deportivo, TAS, fallando en contra de la Federaciòn Peruana de Fùtbol y 'Carlos Stein', club al que le restaron dos puntos de la tabla acumulada de la temporada pasada. El TAS puntualizò que el fallo debe de acatarse en forma inmediata. Arriba Alianza.

De esta manera Alianza Lima termina en el puesto 17 con 26 puntos, delegando al 'Carlos Stein' al puesto 18 com 25 puntos.

Ahora, Alianza Lima se integrarà al torneo a partir de la segunda jornada, ya que el mismo comenzò el ùltimo fin de semana.

Intención de voto según Datum: 10 de marzo de 2021.

¿Què dicen las encuestas?

Por Jorge Aliaga Cacho.

Entre los 'indecisos', que aún no saben por quién votarán el 11 de abril, y los que han registrado su intención de voto como 'blanco o viciado', suman el 37% de los encuestados por Datum el 10 de marzo ùltimo. Esto significa, si tomamos estas cifras como referencia, que los partidos políticos no han podido persuadir al electorado para que vote a favor de sus propuestas electorales. Esta situación, a escasas cuatro semanas de las elecciones generales, anuncia la posibilidad de obtener un congreso diverso donde la derecha podrìa unir fuerzas para bloquear el clamor popular que exige una Nueva Constitución del Estado. Por su parte la izquierda, al presentarse atomizada, al no presentarse en un frente con un acuerdo programático, que le permita ganar las elecciones generales, volverá a sufrir el castigo del electorado. En este panorama emerge la sensatez de la gente que parece, según mi lectura de las últimas encuestas, rechazar a los partidos de derecha y buscan un 'salvavidas' inclinando la balanza a favor del candidato Lescano, de Acciòn Popular, que se situaría en el centro del espectro político para sumar los votos que quedan entre los indecisos. En mi opinión, si se incrementa el voto de Lescano y de las izquierdas, se podría intentar un consenso de centro-izquierda y, de esta forma, se podrìa bloquear a la derecha. Las izquierdas supieron desde el principio que, si no se presentaban unidas, en un frente programático, difícil les sería una victoria electoral. Ojalá, esta vez, hayan aprendido la lección y no vuelvan a presentarse divididas en próximas contiendas electorales.

Yonhy Lescano (Acción Popular): 13%

Rafael L. Aliaga (Renovación Popular): 7%

George Forsyth (Victoria Nacional): 7%

Keiko Fujimori (Fuerza Popular): 7%

Verónika Mendoza (Juntos por el Perú): 6%

Hernando de Soto (Avanza País): 5%

Daniel Urresti (Podemos Perú): 4%

Julio Guzmán (Partido Morado): 3%

Pedro Castillo (Perù Libre): 2%

Daniel Salaverry (Somos Perù): 2%

Ollanta Humala (Partido Nacionalista): 1%

Ayacucho: la batalla definitiva.

El campo de batalla en Ayacucho.

Fue la batalla decisiva en las guerras de independencia hispanoamericanas. El ejército independentista, en inferioridad de condiciones, se impuso a las fuerzas del virrey del Perú.

Visión general de la Batalla de Ayacucho, visión aérea.

POR JOSEFINA HOYOS PÉREZ

La emancipación de los territorios latinoamericanos culminó un largo proceso, iniciado a mediados del siglo XVIII, en el que los ciudadanos americanos tomaron conciencia de su personalidad propia y de su fuerza. Muchos comenzaron a preguntarse por qué debía depender todo un subcontinente de una península europea. La discriminación sistemática que sufrían por parte del gobierno contribuyó a radicalizar sus posturas.

Los altos cargos iban a parar a manos de funcionarios españoles, mientras los nacidos en México, Perú o Argentina tenían que conformarse con puestos subalternos. El autoritarismo de la monarquía borbónica suscitó entre las clases acomodadas un profundo descontento. Estos sectores estaban acostumbrados a hacer y deshacer en función de sus intereses, manipulando a los virreyes a su antojo.

Hasta que la Corona retomó el control y envió a funcionarios dispuestos a imponer su autoridad por la vía expeditiva. El rey trataba, ante todo, de extraer de los territorios ultramarinos todas las riquezas posibles, a través del aumento de los impuestos y la producción de plata. La emancipación de Estados Unidos respecto a Gran Bretaña marcaría a los criollos (los blancos nacidos en América) el camino a seguir.

Cuando concluye la guerra en la península, la monarquía hispana concentra sus energías en recuperar su imperio.

Poco después, la Revolución Francesa difundiría ideas opuestas a una monarquía absolutista como la española. Esta, anclada en el pasado, iba a demostrar su incapacidad para gobernar desde Madrid unos territorios enormes y lejanos. A falta de comunicaciones rápidas, las decisiones llegaban con retraso, cuando la situación había cambiado y los problemas eran otros. Su dominio será cada vez más precario.

La guerra con Inglaterra desatada a finales de siglo le impedirá asegurar eficazmente el ya de por sí lento contacto entre ambos lados del Atlántico. Pero fue la invasión napoleónica, en 1808, el hecho que inició la recta final hacia la independencia americana. La metrópo li tendría que combatir entonces en dos frentes, contra los franceses y contra los brotes secesionistas en las colonias.

Realistas y patriotas

Cuando concluye la guerra en la península, la monarquía hispana concentra sus energías en recuperar su imperio cueste lo que cueste. Un país empobrecido por seis años de contienda feroz no podía prescindir de los recursos americanos. Para no perder esta fuente de ingresos, España sacó fuerzas de flaqueza y realizó una apuesta bélica que iba a dejarla aún más exhausta. Según el historiador Josep Fontana, más de 45.000 hombres cruzaron el Atlántico en 25 expediciones de reconquista entre 1811 y 1818.

Rafael Riego, líder del pronunciamiento que dio lugar al Trienio Liberal en España. TERCEROS.

La ofensiva de los realistas, es decir, de los partidarios del rey, tendrá éxito al principio. Hacia 1815, los patriotas, aspirantes a la independencia, se hallaban en retroceso en todo el continente, a excepción de la actual Argentina. Pero tres años después la guerra cambiaría de signo. La pérdida de Chile puso a los españoles a la defensiva. Solo les quedaba una posibilidad: la llegada del ejército que se estaba reuniendo en Cádiz.

Pero un hecho inesperado desbarató sus planes. Los refuerzos, en lugar de cruzar el Atlántico, se sublevaron a las órdenes del teniente coronel Riego. El pronunciamiento marcó el inicio del Trienio Liberal, en el que Fernando VII se vio obligado a aceptar la Constitución de Cádiz.

A menudo se ha señalado que la inestabilidad en la península tuvo efectos desastrosos sobre la causa imperial en América, al trasladar al Nuevo Continente las divisiones entre absolutistas y liberales. Pero lo cierto es que las luchas intestinas entre los peninsulares muchas veces no obedecían a motivos ideológicos, sino a envidias y disputas por el poder.

Bolívar, con su acostumbrada capacidad para superar adversidades, reunió un ejército de cerca de nueve mil hombres.

En Perú, el único territorio aún en manos españolas, la situación interna del ejército era caótica. Un motín de la alta oficialidad destituyó al virrey Joaquín de la Pezuela, acusado de pasividad frente a los rebeldes, y colocó en su lugar al general José de la Serna. Los problemas no acabaron ahí. Otro militar, apellidado Ramírez, se consideraba con derecho al cargo por ser de graduación superior.

Despechado, presentó su dimisión. Pese a todo, las autoridades coloniales aún confiaban en la victoria. Para que la administración virreinal se hundiera definitivamente hizo falta una intervención externa: la del ejército colombiano a las órdenes de Simón Bolívar, el Libertador, y de Antonio José de Sucre, su lugarteniente. Los recién llegados no lo iban a tener fácil. A ojos de los peruanos eran extranjeros, por lo que fueron recibidos con desconfianza.

Retrato de Simón Bolívar, por Rita Matilde de la Peñuela. TERCEROS.

Los realistas, mientras tanto, reconquistaron la capital, Lima, y buena parte del país. Según el historiador John Lynch, la independencia “llegó a parecer una causa perdida”. Bolívar, con su acostumbrada capacidad para superar adversidades, reunió un ejército de cerca de nueve mil hombres con el que venció a los españoles en Junín en apenas una hora.

Fue una batalla brutal en la que no pudieron emplearse armas de fuego, solo lanzas y espadas. Por eso se ha dicho de ella que parecía una lucha entre caballeros medievales. El virrey, sin embargo, aún contaba con un ejército poderoso y se lanzó a perseguir a Sucre para cortarle la retirada. Se inició así un dramático juego del gato y el ratón.

El general americano lograba escabullirse mientras La Serna se encontraba en una situación cada vez más precaria. Sus hombres atravesaban terrenos montañosos que dificultaban su marcha y donde les era cada vez más difícil aprovisionarse. El hambre se hizo tan acuciante que tuvieron que comer la carne de sus burros y mulas. El envío de destacamentos a la búsqueda de ganado tal vez hubiera aliviado la situación, pero se descartaba totalmente para no dar oportunidad a posibles desertores.

En terreno neutral, unos y otros aprovecharon para saludarse, ya que tenían en el bando contrario a amigos y parientes.

Los españoles, finalmente, fueron más rápidos. A los independentistas les quedaba una sola opción, aceptar la lucha aunque estuvieran en inferioridad de condiciones, con solo 5.800 hombres contra los 9.300 del enemigo. Sin apenas artillería, además, ya que un solo cañón debía enfrentarse a once.

La batalla, que iba a poner fin al dominio español, tendría lugar el 9 de diciembre de 1824. Su escenario fue Ayacucho, una llanura junto a la cordillera del Condorcanqui limitada por dos barrancos. El nombre, en lengua quechua, significaba “el rincón de los muertos”.

Guerra entre hermanos

Poco antes del combate se encontraron en territorio neutral miembros de los dos ejércitos. Unos y otros aprovecharon para saludarse, ya que tenían en el bando contrario a amigos y parientes. En algún caso los lazos familiares eran muy estrechos: si el brigadier Antonio Tur estaba con los peninsulares, su hermano, el teniente coronel Vicente Tur, apoyaba a los independentistas. La confraternización se prolongó durante cerca de una hora, en la que no faltaron comentarios sobre posibles negociaciones de paz.

La batalla de Ayacucho. TERCEROS.

La lucha comenzó bien para los españoles. Su mejor comandante, Jerónimo Valdés, sembró el pánico en las filas patriotas, pero estas consiguieron reorganizarse. Estaban decididas a resistir a toda costa. Uno de sus generales, Córdoba, protagonizó entonces un gesto destinado a infundir moral a sus tropas. Desmontó de su caballo y proclamó con teatralidad que no quería disponer de ningún medio para escapar, si es que llegaban a ser derrotados. Después ordenó fuego a discreción e hizo avanzar a sus hombres. “¡Hasta la victoria final!”, gritó.

El inesperado avance independentista cambió el curso de la batalla. Se produjo una situación confusa, y durante media hora de lucha cuerpo a cuerpo los lanceros americanos masacraron a los peninsulares, que vieron cómo Córdoba les arrebataba su artillería. Desesperado al ver que sus fuerzas se desintegraban, el virrey se lanzó a la lucha como un soldado más. Fue hecho prisionero tras recibir varias heridas de sable, por lo que tuvo que ser sustituido por el general Canterac.

Reclutados a la fuerza para defender una causa en la que no creían, se sublevaban a la primera ocasión.

En un primer momento este intentó reunir a sus hombres dispersos y continuar la lucha. Pronto, sin embargo, se dio de bruces con la realidad. Los soldados se negaban a combatir. Es más, amenazaron a sus jefes e incluso dieron muerte a uno de ellos, el capitán Salas, que se había empeñado en contener el movimiento de rebeldía. Reclutados a la fuerza para defender una causa en la que no creían, se sublevaban a la primera ocasión.

Un balance ambiguo

Historiadores como Salvador de Madariaga han supuesto que la capitulación de Canterac estaba pactada desde el primer momento y que la batalla solo fue una escenificación, destinada a salvar el honor militar para que no pareciera que los realistas se rendían sin combatir. No existen pruebas documentales que avalen esta teoría. Sí es evidente, en cambio, que Ayacucho representó un desastre total para el ejército español.

Tuvo que lamentar 1.400 muertos y 700 heridos, además de unos 1.000 prisioneros. Los patriotas, por su parte, contaron casi un millar de bajas, de las que unas trescientas eran muertos. Sin embargo, pese a la derrota, las fuerzas peninsulares alcanzaron un muy generoso acuerdo de rendición. El gobierno de Perú se comprometía a costear el retorno a Europa de los vencidos que desearan regresar, facilitándoles la mitad de su paga mientras permanecieran en territorio americano.

Pío de Tristán, quien llegó a ocupar interinamente el cargo de virrey de Perú. TERCEROS.

También aceptaba no tomar represalias contra nadie que se hubiera significado a favor del régimen colonial, “aun cuando haya hecho servicios señalados a la causa del rey”. Liberaba, además, a todos los prisioneros enemigos y aceptaba hacerse cargo de los heridos a cuenta de sus propios fondos. Y, por si todo esto fuera poco, el último artículo del acuerdo de capitulación establecía que cualquier duda se interpretaría a favor de los españoles.

Según el historiador peruano Virgilio Roel, se les concedieron tantos derechos que da la impresión de que fueron ellos los vencedores de Ayacucho. Las guarniciones que aún resistían, al conocer la derrota, comenzaron a desintegrarse. Pío Tristán sustituyó a La Serna como virrey, pero nada podía hacer ya. El viejo imperio hacía aguas por todas partes, en medio de un sálvese quien pueda generalizado.

Cuando ya no tenían casi qué llevarse a la boca se comieron las ratas, pero una epidemia de peste les diezmó todavía más.

El general Maroto, futuro militar carlista, fue uno de los que se apresuró a ponerse a salvo. Comprobó que todo estaba perdido y optó por volver a su país. Poco después, el propio Tristán aceptaba los hechos y se rendía. En la metrópoli, mientras tanto, tardaron cinco meses en enterarse del desastre ayacuchano. Sin una marina que garantizara las comunicaciones entre las dos orillas del Atlántico, las noticias se transmitían con exasperante lentitud.

En Madrid, la Gaceta continuaba publicando noticias fantasiosas sobre supuestas victorias. El periódico aseguraba, por ejemplo, que Simón Bolívar había sido vencido y que iba a caer prisionero de un momento a otro. Cuando por fin llegaron informaciones de la batalla, las dio a conocer como si se tratara de un hecho sin excesiva importancia.

Quedaban, pese a todo, algunos irreductibles. En el Alto Perú, el general Olañeta se mantenía activo contra toda esperanza. Sucre, el líder de los independentistas, intentó sobornarlo. Si rompía con España, se convertiría en el nuevo gobernador de la región. Olañeta, absolutista convencido, intentó ganar tiempo y propuso un cese de las hostilidades durante cuatro meses. Procuró continuar con el esfuerzo bélico, pero vio cómo sus propias unidades se sublevaban una tras otra a favor de los patriotas.

El mariscal Sucre y su esposa. TERCEROS.

Murió mientras intentaba sofocar una de estas revueltas. Poco después, el Alto Perú se constituía como estado independiente. Nacía la actual Bolivia, así llamada en homenaje al Libertador, Simón Bolívar. Ya solo un enclave permanecía en manos españolas, la fortaleza de El Callao. Su jefe, el brigadier José Ramón Rodil, demostró una obstinación numantina al resistir un asedio de más de un año.

En este tiempo recurrió a métodos despiadados, como fusilar a los desertores. Cuando comenzaron a escasear las provisiones, ordenó que los soldados recibieran una alimentación más completa que los civiles. A medida que el tiempo pasaba, la situación de los sitiados se hizo más y más dramática. Cuando ya no tenían casi qué llevarse a la boca se comieron las ratas, pero una epidemia de peste les diezmó todavía más. Rodil prefirió rendirse a caer prisionero en combate. Su capitulación ponía el definitivo punto final a la guerra de Independencia.

Todos equivocados

En Madrid, el gobierno aún soñaba con recuperar las antiguas colonias. Cualquier rumor, por infundado que fuese, contribuía a despertar las esperanzas más descabelladas. Los ministros imaginaban que las repúblicas americanas pronto se verían sumidas en tal caos que regresarían encantadas a la tutela española, anhelando salir de la anarquía. En realidad, por inestables que fueran los nuevos países, sus ciudadanos no deseaban volver a la época virreinal.

El fin del dominio español implicó un cambio político, pero poco más. Los patriotas que esperaban paz y bienestar pronto comprobaron su error. No se colocaron los cimientos de un desarrollo económico, ni se corrigieron las hirientes desigualdades sociales. Las nuevas repúblicas acostumbraron a mostrarse hostiles a los indios, que en países como Perú constituían más de la mitad de población y que veían cómo se deterioraban sus condiciones de vida. Habían alcanzado la independencia, sí, pero la libertad estaba todavía por llegar.

Este artículo se publicó en el número 485 de la revista Historia y Vida. Fuente: redaccionhyv@historiayvida.com

Fuente:https://www.lavanguardia.com/historiayvida/historia-contemporanea/20190905/47312341576/ayacucho-la-batalla-definitiva.html